Från en lastbil 1980 till en modern och skalbar verksamhet

Med hjärtat kvar och strukturen på plats

När Ronny Bengtsson startade ÄKTAB 1980 var det med en begagnad lastbil, några visitkort och en tydlig ambition: att alltid leverera med kvalitet och ansvar. Verksamheten växte steg för steg, byggd på relationer, yrkesstolthet och ett nära ledarskap där medarbetarna kände sig sedda.

I dag är ÄKTAB ett etablerat transport- och logistikföretag med huvudkontor i Ulricehamn och rötter i Älmestad. Med cirka 90 chaufförer och 24 tjänstemän inom trafikledning, kvalitet, IT, verkstad och säkerhet är tempot högt och verksamheten komplex.

Här hanteras tunga gods och specialtransporter i miljöer där säkerhet, lagkrav och struktur är avgörande. Med egen verkstad och moderna påhängstruckar arbetar man både självständigt och effektivt.

Under åren har ÄKTAB tagit tydliga kliv mot kvalitet och långsiktighet – med ISO-certifieringar, fokus på trafiksäkerhet och ett tidigt engagemang i Fair Transport. Samtidigt har bolaget behållit sin kultur: lagkänsla, ansvar och stolthet i leveransen.

Men tillväxt förändrar förutsättningarna.

När tillväxt kräver mer än “någon som har koll”

En central person i ÄKTAB:s utveckling är Sophie Dahlström, HR-chef och dotter till grundaren. Hon är uppvuxen i verksamheten och har följt resan från familjeföretag till en mer strukturerad organisation.

– Jag har haft förmånen att se verksamheten från många håll. Jag vet hur mycket hjärta som finns här – och hur viktigt det är att vi bygger vidare på det när vi utvecklas.

I takt med tillväxt, ny ägarstruktur och förvärvet av ett bolag i Göteborg 2024 ökade kraven på tydliga processer och arbetssätt.

– Det går inte längre att bygga på att någon “har koll”. Vi behöver en struktur som håller över tid.

I sin roll ansvarar Sophie för att arbetsmiljöarbetet fungerar i praktiken – på alla orter och i hela organisationen. Genom Avonova Assist har hon tillgång till en personlig SAM-rådgivare.

– Att ha någon extern att bolla med är otroligt värdefullt. Det ger både trygghet och avlastning.

När lagkrav möter verklighet

Transportbranschen är en av Sveriges mest reglerade. Arbetstidslag, kör- och vilotider, medicinska kontroller och säkerhetskrav påverkar vardagen.

Jan Ove Hallin, kvalitetschef på ÄKTAB, beskriver balansen:

– Det är många lagtexter som påverkar chaufförernas vardag. Ibland krockar det med produktionen. Då gäller det att få ihop helheten, både juridiskt och praktiskt.

När organisationen växte ökade också behovet av struktur.

– Checklistor och systemstöd har blivit avgörande för att inget ska falla mellan stolarna.

Från punktinsatser till ett sammanhållet arbetssätt

Samarbetet med Avonova har haft ett tydligt fokus: att skapa ett förebyggande och långsiktigt arbetsmiljöarbete.

I dag omfattar det bland annat:

• Systematiska arbetsmiljöutbildningar (SAM)

• Utbildning i Avonova Assist

• Strukturerade riskbedömningar och uppföljningar

• Medicinska kontroller

• Nyanställningsundersökningar

• OSA-undersökningar med ökat fokus på psykosocial arbetsmiljö

• Stöd i svåra personalärenden

• Digitalt stöd via Mitt Avonova

OSA-arbetet har utvecklats från att främst fokusera på fysisk arbetsmiljö till att även inkludera psykosociala faktorer. Med OSA-index och riktade frågeområden får ledningen ett tydligare beslutsunderlag.

– Plötsligt fanns det en plan. Ett system som höll ihop allt. Det skapade ett helt annat lugn, säger Sophie.

– Jag får mer utrymme att arbeta förebyggande. Och när svåra situationer uppstår känner jag mig inte ensam i besluten.

Jan Ove ser samma effekt:

– Systemen ställer rätt frågor. Det ger oss både helhetsbild och trygghet i att vi gör rätt.

En grund som håller för fortsatt tillväxt

ÄKTAB fortsätter att utvecklas och planerar att bredda användningen av Avonova Assist i takt med att organisationen växer.

– Vi vill ha samma struktur överallt. Det skapar stabilitet, säger Sophie.

– När man växer snabbt behöver man rätt stöd. Nu har vi en grund som håller, säger Jan Ove.

Från en lastbil 1980 till en modern och skalbar verksamhet – med hjärtat kvar och en arbetsmiljöstruktur som gör det möjligt att fortsätta utvecklas, utan att tappa det som en gång byggde företaget.

– Det handlar om att skapa något som håller. För både chefer och medarbetare.